固定资产是企业的生产工具，是生产力要素之一。集团公司因为其分支多，很难进行统筹管理，加上固定资产有数量多、种类复杂、流动频繁等特点，造成了集团公司的固定资产比较难管理的现状。
现阶段，集团公司固定资产管理主要存在以下问题：
1、资产管理职责划分不清晰
集团公司与分支机构间是独立经营的模式，在固定资产管理上，集团公司对分支机构的固定资产情况一无所知，只能通过上报的盘点数据做一些了解，同时，不同的资产归属于不能的部门进行管理，管理职责较为分散。
2、资产信息不共享，造成闲置浪费
集团公司分支众多，有的分支有闲置资产并产生仓储成本，有的公司则通过采购补充资产，信息不共享造成了资产的闲置浪费，提高了成本支出。
3、资产的盘点困难
集团公司资产规模庞大，每到资产盘点季，都需要耗费大量的人力和时间成本，盘点出来的结果往往又并不准确，盘点困难的问题一直存在。
针对集团公司在资产管理上的种种难点，小编建议集团公司通过信息化手段来解决，拓必胜提供科学高效的固定资产管理解决方案，一键式解决集团公司资产管理的问题。
拓必胜的固码云资产管理系统可以通过条形码技术和RFID技术，对集团公司的资产进行日常精确管理。在集团公司的层级上，固码云资产管理支持分级管理，对每个层级的机构设置相应的管理角色，分配不同的管理权限，集团公司能全局掌握所有分支机构的资产情况，便于统筹管理使用。在资产盘点上，固码云资产管理系统支持扫码盘点和RFID批量盘点，不受地域和时间的限制，支持多种终端使用，员工可以使用 拓必胜的资产管理解决方案支持为集团公司量身定制，能为集团公司降低采购成本，节约时间成本，提升企业效益，提高市场竞争力。
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