聚焦信息技术领域为产业发声
导读
随着移动互联网的发展，消费者的消费行为发生改变，由此也对物流行业带来了更高的要求。尤其是电商在零售业中的比重不断扩大，此外，物品种类的多样性要求分类更精准，生鲜商超的迅猛增长对冷库的仓储要求也越来越高，消费者退货导致的逆向物流越来越多，由此，越来越多的工业企业、零售商正在尝试多样的仓储新模式，并全面改造原有的仓储物流信息系统及管理流程。
什么是智能物流
物流业通过承担商品从生产者到消费者的转移功能来保证买家与卖家之间的交易。智能仓储由过去的“人到货”原则转变为“货到人”，根据业务性质分类，主要应用于两大领域：工业生产物流、商业配送物流。工业生产物流服务于生产，对工厂内部的原材料、半成品、成品及零部件等进行存储和输送，侧重于物流与生产的对接；商业配送物流系统为商品流通提供存储、分拣、配送服务，使商品能够及时到达指定地点，侧重于连接工厂、贸易商、消费者。
以京东与海澜之家为例，作为电商及传统零售商的仓储物流领域的代表企业，通过对采购、运输、储存、配送等环节的集中管理，打通各环节，实现一体化智能物流，可以有效地降低物流成本、优化物流流程、缩短与供应商及顾客间的交易时间，从而提升企业的市场竞争力。
其中，最为关键的就是通过条码等技术，从商品生产、入库开始，信息化管理每一件商品，并在出货分拣区采用了自动化的输送系统和分拣系统，以彻底解决原先人工分拣效率差、准确率低的问题。
物联网如何应用于智能仓储
下面以国内首家上市的厨电企业——老板电器为例，说明物联网是如何应用于智能仓储行业的。随着业务量不断上升，个性化的需求增多从而加大管理运作难度，老板电器于年投资7.2亿元建成了国内规模最大的数字化厨电生产制造物流综合性基地，总建筑面积约26万平方米，其中就包含能够支撑万台产能的智能仓储物流中心。
智能仓储物流中心由自动化立体库系统、自动码垛系统、传送系统等组成。自动化立体库高31.5米，共个托盘存储位，配备18台巷道堆垛机，出入库能力为8小时套（吸油烟机+燃气灶）。自动化立体库旁边的作业区共分为六层，其中一层为老板电器其他工厂货物入库及出库区；二层为该生产基地货物入库及整托盘出库区；三层为拆零作业区（仍以托盘为单位）及拆零货物出库；四、五、六层为作业预留区（四层存放部分零散货物）。
其主要作业包括入库、上架、拆零分拣、出库、装车等流程，货物到达仓库后，由输送机实现入库，堆垛机与升降机完成货物上架；出库时由AGV（无人搬运车）将货物运至分拣台，自动分拣系统完成分拣出库，并由堆垛机完成出库时的货物堆垛，在此同时，信息系统能及时地记录订货和到货时间，显示库存量，计划人员可以方便地做出供货决策，管理人员可以随时掌握货源的供应及需求。
相比传统的仓储模式，这种方式让工业企业或电商企业工作人员在仓储和检索货物时无需通过攀爬货架、行走或人工搜寻。通过此智能仓储物流中心，老板电器节省了全部的人力，仓储占地面积减少一半，日发货量成倍提升。
我国智能仓储应用仍有诸多挑战
据高工产研锂电研究所(GGII)数据测算，全国仓储业机械化作业率35%以上，仓储管理信息化达到50%以上；从信息化水平来看，我国仓储业的信息化正在向深度(智能仓储)与广度(互联网平台)发展，条形码、智能标签、无线射频识别等自动识别标识技术、可视化及货物跟踪系统、自动或快速分拣技术，在一些大型企业与医药、烟草、电子、电商等专业仓储企业应用比例有所提高。
然而，在仓储行业总体运行情况良好的同时，也存在诸多问题：物流成本居高不下、行业竞争者数量众多，企业小散乱现象明显、流通基础设施和技术水平落后等问题。在仓库管理上，工业企业及电商企业一方面要加快货物的周转，提高仓库的空间利用率；另一方面受限于现有仓库管理中货物存放规则和管理效率的博弈，以及作业人员的素质、工作效率和执行准确率。
单从人员培训这一角度来讲，智能仓储一方面要求经培训的熟手来操作，另一方面却要求人作重复的机械式动作，这对于现在以及将来的劳动力大军来说，便是一大挑战。想要智能仓储落地，便要对这些问题逐个击破，因地制宜，从而找到适合企业的方法。
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