毕业论文
您现在的位置: 条形码 >> 条形码发展 >> 正文 >> 正文

承德露露养元饮品的市场寒冬姚奎章梁启

来源:条形码 时间:2022/8/13
北京手足癣医院 http://m.39.net/baidianfeng/a_8833646.html

导语

寒潮来袭,一些神品又迎高光时刻。

比如承德露露、六个核桃,曾经温暖了无数人的冬天记忆。

遗憾的是,面对市场寒风、内忧外患,谁又来慰藉这两家老炮企业呢?

作者:南瑞

来源:铑财-铑财研究院

亿元,刚刚结束的天猫双11,再次刷新国人的消费认知。

年11月13日,国家统计局数据显示:年10月份,社会消费品零售总额亿元,同比名义增长7.2%。其中饮料商品增速环比再增0.6%。

新闻发言人付凌晖表示,消费正成为中国经济健康增长的压舱石。

水大鱼大之下,快消企业也迎来春天。看看股市的吃喝行情也许一目了然。

截至10月底,年申万食品饮料指数上涨69.62%,涨幅位居全行业第一。

只是,高光之下,也有个别的落寞者。

比如承德露露、养元饮品。这两位行业老兵的颓势表现,是否值得深思。

梁启朝上任

先来看承德露露。

年10月14日,承德露露发布公告称,鲁永明因个人原因申请辞去公司董事长、总经理职务。由同为“万向系”的承德露露董事梁启朝接任。其强调,鲁永明辞职不会影响公司董事会正常运作,及经营管理的正常进行。

对于上述变动,中国食品分析师朱丹蓬表示:主要基于两个方面:从内部而言,万向系上位是必然的;从外部来说,承德露露这几年整体业绩并不理想。这种常年的业绩下滑对于整个市场、公司中长期发展及竞争态势而言并非理想状态。这次人事变动或许是承德露露未来中长期战略实施、落地、变现的一个重要抓手以及举措。

也有业内人士认为,承德露露时隔一年半再度换帅,令人生疑,对企业产生的效果仍有待观察。

年3月20日,鲁冠球之子鲁伟鼎接替管大源,成为承德露露实控人。

年3月15日,副总经理王旭昌辞职;年4月,原董事长管大源辞职;年4月19日,鲁永明担任承德露露董事长;年5月4日,时任公司监事的简则成辞职;公司高管周树祥辞职。

除高管离职外,基层人员也在减员。

安信证券在此前发布的研报中指出,年末销售人员人,较年末人减少8.5%。且年上半年,承德露露应付职工薪酬为3.54亿元,较去年同期减少34.79%。

图片来自网络

业绩不振沦落压货?

显然,对于承德露露这样强C端、业务相对稳定的企业而言,人员频变不是一个好信号。

战略定位专家徐雄俊表示,承德露露换帅与业绩有较大关系,该公司业绩长期萎靡不振。

据公开资料显示,承德露露业务主要为饮料生产和销售,属饮料食品行业,主要产品为植物蛋白饮料——杏仁露,是全国最大的杏仁露生产企业。

年曾以超5亿元的总中标额,登顶“央视标王”。不过,近几年,其业绩表现却大不如前。

数据显示,年,承德露露营收和净利润分别下滑6.85%和2.78%。年,承德露露的营收和净利润又分别下滑16.23%和8.16%。

鲁永明上任后,承德露露的业绩也并未有太大突破。

年财报显示,该公司实现营收21.22亿元,同比增长0.48%;净利润4.13亿元,同比下滑0.13%。到年上半年,实现营业收入12.57亿元,同比增长6.55%;净利润为2.62亿元,同比增长3.68%。

显然,在如火如荼的消费经济面前,承德露露的表现可谓平平、甚至有些背道而驰。

而细观年上半年业绩的小幅增长,也或许另有隐情。

数据显示,年上半年,承德露露销售商品、提供服务收到的现金为8.84亿元,同比下滑20%。

换言之,承德露露营收增长的同时,并没有带来相应的现金流入。

对此,朱丹蓬也表示,目前,承德露露的业绩“好转”是由大量压货导致,实际产品销售情况并不理想。

作为儿时记忆的快消神品,承德露露何以沦到压货境地呢?

如此困境,作为唯一主营业务的的杏仁露“难辞其咎”。公司财报数据显示,年承德露露杏仁露产品销量33.99万吨,到了年的销量只有21.31万吨,销量降幅达37.3%,实现营收20.75亿元,同比下滑1.56%。

随着销售量下滑,生产量也大幅下降。数据显示,年,公司生产量为21.27万吨,同比下滑14.56%。

值得一提的是,截至年6月,承德露露应收账款余额为60.8万元,相比去年年末增加%,其他应收款余额为34万元,相比去年年末增加38.2%。

数额虽然不多,却是一个敏感关键的信号。

再来看现金流,年上半年,公司经营活动产生的现金流量净额为-.35万元,同比下滑.74%。

对此,承德露露解释称,该数据出现下滑是由于期内销售商品收到货款减少所致。

此外,该公司旗下三家主要子公司,除郑州露露饮料有限公司盈利外,露露(北京)有限公司、廊坊露露饮料有限公司常年处于亏损状态。年上半年,后两家公司分别净亏.6万元、万元。

业内人士指出,子公司亏损跟承德露露的体量有关系,要么就是产能过大,整体开工率不足,还有一个可能是,整体运营的体量并没有太大增长,成本比较高的话,肯定会出现亏损。

以此来看,承德露露面对的是一个系统性、长期性问题,新帅梁启朝的担子可谓不轻。

产品单一研发知多少

那么,承德露露业绩低迷,神品跌下消费神坛的原因是什么?

从产品方面看,专家表示,整个植物蛋白饮料行业高速发展时,承德露露没有太多创新产品匹配消费端的核心需求,是其发展受阻的重要原因。

实际上,承德露露近年来一直面临产品、品牌老化的问题,过分自信乐观产生的创新滞后,导致承德露露的产品单一,没有跟上消费迭代的多元化、个性化、圈层化等趋势。

承德露露财报中也坦言,公司营收严重依赖露露杏仁露,年杏仁露的销售额达20.75亿,占比98%。

客观而言,面对一条腿风险,承德露露也曾尝试挑战新领域。

年曾推出新品核桃露,年年初,还推出热饮款、经典款、无糖款和小露露等杏仁露品项。不过,这些新品从市场表现看,并没有创造惊喜,吸引多少新消费者的   

据悉,年,签约陈鲁豫演绎“经常用脑,多喝六个核桃”的广告;年冠名《最强大脑》、《挑战不可能》等益智类节目。

近年又为促进品牌年轻化,先后签约人气偶像王源、国际著名钢琴家郎朗,开展“高考季”“开学季”等主题活动。

不过这种“健脑”属性的广告轰炸,没有扭转业绩颓势,反而还引发不少争议,尤其是在产品本身的关键信息上。

中国网曾称,“六个核桃”的营养成分中标注,每克这样的饮料含有0.6克蛋白质(远低于牛奶蛋白质含量3克,豆浆蛋白质含量1.8克),按照ml计算,一罐“六个核桃”的蛋白质含量大概是1.44克,与一个核桃含蛋白质1.34克对比,只含有不到1.5个核桃。

由此看来,六个核桃里面并没有六个核桃。

并且,自媒体号丁香医生也曾表示,核桃不会补脑,且六个核桃一罐饮料里面的核桃大约是2个。

由此来看,养元饮品的问题不仅是产品单一背后的业绩颓势,轰炸广告背后的虚假宣传,更暴露了产品品质问题。

打脸式分红

不过,即使面临质疑困境,高利润依然让养元饮品赚的盆满锅满。

饮料业本身资本开支不大,作为快消业的老炮企业,依靠多年积累下的消费惯势,养元饮品的日子仍然不错,甚至和承德露露一样,是一头“现金奶牛”。

遗憾的是,大股东的表现也是承德露露式的令人遗憾。

公开信息显示,年,姚奎章及其一致行动人获得8.91亿元分红,占分红总额的40%;总经理范召林和副董事长李红兵各自获得2.23亿元分红;董事邓立峰获得万元分红;监事会主席朱占波、董事李志斌、董事邢淑兰各自获得.7万元分红。

对此,养元饮品在招股书中表明:在满足现金分红条件时,每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的20%。若公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%。

值得注意的是,在上市前5年,养元饮品已累计分红45.1亿,而当年IPO募资32.66亿,差距甚大。

与承德露露不同的是,养元饮品自家购买了理财产品。

截至年中,公司计入交易性金融资产的理财产品83.02亿,计入其他流动资产的银行理财产品11.87亿,货币资金9.54亿,合计.43亿资金,占总资产比例76%。同时,公司募集资金余额23.81亿,其中23.4亿余额是尚未赎回的理财产品。

从外部来看,养元饮品与其合作伙伴嘉美包装的关系也引发争议。若存在关联关系,嘉美包装IPO一旦成功,又能给养元饮品带来多大效益呢?

煮青蛙之思 

一切还需时间做答。

但可以肯定的是,面对日新月异的市场,消费升级的大趋势下,承德露露和养元饮品这两位业界大佬,已陷入发展危机。

一方面,品牌影响力仍在、多年积累的消费客户和经销渠道,仍可让两者活的较为滋润,这从每年大股东大块朵颐的分红吃相中可见端倪。

一方面,竞争日盛、高销售低研发、企业营利下滑、产品竞争力下降、号召力势弱甚至出现压货、卖不动情况,两者的发展不确定性日增。

以此来看,两者颇有温水煮青蛙之感。在强大的消费迭代之下,市场没有永远王者。颓势之下,消费寒风阵阵,这与整个消费经济的繁华之势形成对比。

冲突之下,新的颠覆力量,也许正在路上。

值得注意的是,蒙牛、伊利等乳业巨头已开始进入植物蛋白饮料市场。两快消巨头的入局,必然引发市场份额的再次洗牌。

如何来打破消费寒冬,重新找回昔日荣光呢?

一定意义上说,食品饮料行业,是一个拼初心、拼耐力、拼责任、拼创新、拼热情的行业。一味睡在往期神品的功劳簿、过分自信甚至只为逐利的企业,终将会跌落神坛,甚至死相很惨。看看太子奶、加多宝等神品的遭遇。

有时,看似宽容可爱的消费者,也有冷酷无情的一面。市场抛弃你时,连一句再见都没有。各中取舍,考验着梁启朝、姚奎章的大智慧,铑财也将持续

转载请注明:http://www.0431gb208.com/sjszyzl/1372.html