库存发生损失，当一个供应商具有较少的产品库存比他们在清单。这种差异可能发生的原因有几个，包括盗窃、损坏或文书错误。
虽然类似，存货损失率不同于库存损失，这发生时当一个产品是不出售之后它去出售。库存损失可以包括存货损失的原因，如盗窃，而且还包括过时的产品和损坏清单。
平均来说，零售商会失去大约1.33%的销售额每年由于存货损失率。通常，制造公司计划为2-3%在一个日历年，虽然准确率有所不同的组织。
任何超过3%的可能代表超过一个简单的计算错误，或者偶尔问题的产品。高存货损失率可以表明存在零售犯罪，或潜在的问题在产品运输过程之间的一个仓库和商店。
虽然许多生产商预计存货损失率销售的预测，所有公司必须采取步骤减少。
标签的一切清楚在某些情况下，库存品损失可能会发生，只是因为产品是贴错标签.在一个繁忙的仓库、产品是不断移动、编目和准备销售。即使它可能需要一些额外的时间，清除标记可以有助于缓解问题的道路。
如果你的仓库有多个雇员的标签的产品在同一时间，确保每个雇员使用的语言相同，缩写和日期，所有标签。一致性是至关重要的，并将使其更易于读取和处理的标签的时候股架库存或运输至另一位置。
清除标记也有助于确保遵守财产的储存和安全规定。如果你处理的产品的敏感材料，待决的有效期，或其他有关的信息，确保包括哪些细节在所有的标签。你甚至可能包括共同工作场所的安全标志和符号在你的标签，让其他仓库雇员意识到潜在危险的内部各个集装箱。
标记是耗费时间，尤其是如果你的仓库进程，成千上万的项目的每一天。加快标记过程中，考虑装备仓库的雇员与携带标签打印机.工业标签打印机的工作以及编目时较大的项目。
如果你标记的电缆、导管或其他较小的项目，使用热缩标签打印机.跟踪甚至更小的电线，使用电缆的特有热缩标，帮助表明的功能和连通性的所有设备。这可以保证没有什么重要的获取断事故。
创建一个明确的清单的过程最成功的仓库中至少有一个共同点--他们的所有操作有一个定义清单的过程。库存管理是一个复杂的实践，并需要你的文档的所有项目已经订购、储存和运送到各个零售商。
一些仓库可以操作，而不需要任何库存数字处理工具。例如，如果你的仓库只有一个房屋单一产品或产品用于一个单一的零售商，则可能有足够的时间来跟踪库存更新。
较大的仓库经常依赖于数字的解决方案，以协助存货的处理。从一种产品到达仓库时刻离开，库存管理软件，可以帮助你跟踪其一举一动。一些库存的处理工具，也是用于通过零售商保持追踪的销售产品的退货和进货订单。
不管你怎么处理您的清单，这几个库存管理诀窍要记住：
使用"先进先出"(FIFO)的方法，以确保第一库存物品的你会收到一些是你的船
审计您的股票，以确保库存水平配合你的记录
跟踪库存进货频率识别的项目与需求低
优先清单收集和运用你的最受欢迎的项目
为补充项目之前，零售商完全退出运行的特定产品
它也是重要的通信战略的所有仓库的团队成员。确保每个人都能理解的重要性的一个简化的库存的过程。只要你介绍一个新的步骤，在库存管理过程，需要时间来熟悉所有的员工与新的进程。
如果你不让仓库雇员最新的库存过程中，你可以自己设定一些存货损失率。
得到产品的独特标识符你可以使库存管理过程更加容易通过将每种产品的唯一的标识符。你是否标签产品的序列号，全球贸易的项目编号(货品编码的)或条形码，唯一的标识符帮助你告诉类似的产品和设备分开。
唯一的产品标识符履行的另一个目的：他们帮助产品的制造商跟踪产品之后的出售。例如，如果你的商店出售的产品上代表另一个制造商，该制造商可以追踪库存品通过其标识符。
唯一标识的产品更容易进行跟踪。这种能力单独有助于限制清单损失和标识产品，可能会被破坏，或被盗，比其他人更多。
如何在您的仓库中实施条码系统？自动存货管理时，可能的成功的库存管理常常是基于速度和准确性。成功地接收、编录、管理和船舶产品，只需要记录每一产品运动。这个过程可以单独压倒一个个单一的库存管理，或管理人员，根据大小的仓库。
加快库存管理和集中你的注意力放在更高级别的关切，考虑自动化的库存管理过程。
库存的自动化是一个现代化的技术，可以提高仓库的效率。库存的自动化工具自动执行任务，没有任何人的输入。例如，库存管理的自动化程序可能目录的新仓库抵达或通知你，当货物已经晚了。
一些库存的自动化平台也可以帮助评估销售数据，以告知更多的成功运作。例如，软件可识别的一个最近上扬的普及某一特定产品，帮助增加进货频率之前你卖出去。自动化平台也可识别的产品经常购买在一起，或者该物品的最低利润率。
自动化的库存管理解决方案，让你来跟踪产品和识别到期的库存—这些都有助于限制清单损失。
提供培训机会，为新的和现有的员工人类错误。有时可以发挥很大的作用，在存货损失率。员工是否是乱放的产品或贴错标签的库存、通信故障，往往结果在存货损失率，可以预防的。
打击人领导的存货损失率，确保您的员工接受培训的任何新的进程。需要时间，经常审查库存记录，并讨论任何差别与雇员。
确保员工了解的任何即将到来的培训课程。他们熟悉的过程进行审查，并通知他们所有的技能，他们会学到经过培训的结束。按照与雇员在几个星期或几个月后培训，以确保新的进程已经采取的举行。
仓库有时也犹豫不决，提供员工的培训，因为这需要雇员离开他们的日常任务。仍然，支付员工培训今天是远远低于支付存货损失率通过其余的一年。
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