初入职场，不懂如何进行日常工作的制度规范，这里给同学们总结一些现场管理的措施。接待区各个公司可能会设置现场接待区，在现场接待区用于接待公司的会议、礼仪庆典等，现场接待区也是每个公司最核心的部门，如果接待区的设置不够合理规范，很可能会导致用户来访的数量增加。正确的设置接待区是应该根据所在公司的职能来确定接待区的设置。如人力资源部，特别是人事专员的接待区，是一个接待及一个办公区域，不能再设置一个接待区。
而财务部的办公区可以设置在接待区，办公区如果不在接待区，而设置在财务办公区域，可能导致财务的工作会有失偏颇。专职人员特别是科长、分管人员，不是所有的工作都要人力资源部协调，现场只是整个生产制造过程中的某一环节。因此不需要合理规划任何单独的办公区域或者接待区域，在制定现场管理的时候，应当清楚任何区域的使用范围，做好相应安排，如果工作内容涉及到专职员工，则需要有相应的工作流程。产品出样区现场制作产品时，少不了对相关产品的品质出样，但由于没有流程的设置，一些员工就是让其现场工作，如果没有规定，最好在制定现场管理的时候，这一区域有很好的规划。
为了保证产品的品质出样，现场的品质出样环节，也一定要有相应的管理规范。与品质部合作前期与生产部、品质部合作时，一定要在现场及时协调人员，让这些部门的人员及时到位。如果生产部和品质部人员出现冲突，或者是说同一品种的相同产品，与生产部合作的成本更低，产量更大。巡检日常巡检是非常重要的，但一定要以为提前有计划的做好安排，例如电工负责电源的巡检，电工、焊工、泥工、沙工，他们每天的工作会安排到每个车间，并确定每个单元的停留时间。巡检员应当准备好充足的食物及热水，每个班次巡检一天下来，必须是饮食规律的。
制动器定期检查制动器是工作中必须要清除的一个环节，制动器是非常灵活的，一旦不经常检查，很容易坏掉，但制动器也是非常容易产生故障的，在非定期检查时，会忽略检查它。而制动器一旦失效，整车的制动性能下降或失效，对整车的工作将有非常大的影响。可以说两句个人看法，请勿拍砖。先说一个经验，任何人对同一事物的观点，不要写在脸上，因为他是对方的镜子。那现场管理的问题在哪里？其实和和电工绝缘。电工就算是本车间的人，都需要对公司的相关工作流程非常清楚，而现场的工作过程和记录的条形码息息相关，工作的过程条形码可能因为某些原因无法体现整个公司的生产管理。
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